بالنسبة لمؤسسي الذكاء الاصطناعي، ربما لم يعد التهديد التنافسي الأكبر يتمثل في شركة ناشئة أخرى. ربما تكون هي المنصة التي تبني عليها. يثير كل إصدار رئيسي من OpenAI أو Anthropic أو Google نفس السؤال: ماذا يحدث إذا أصبحت الميزة التي قضيت العام الماضي في بنائها فجأة جزءًا من النظام الأساسي؟
إنه سؤال يعيد تشكيل استراتيجية المنتج، وجمع الأموال، وتقييمات الشركة عبر النظام البيئي للذكاء الاصطناعي. منذ وقت ليس ببعيد، كان المؤسسون يشعرون بالقلق من التنافس مع الشركات الناشئة الأخرى. واليوم، يتنافسون مع الشركات النموذجية التي تقدم إمكانات جديدة تمامًا كل بضعة أشهر.
وهذا يغير كل القرارات الإستراتيجية تقريبًا – بدءًا من المنتجات التي يجب تصنيعها وأين يمكن التمييز بينها، إلى كيفية جمع رأس المال وإنشاء قيمة دائمة. تنتقل المحادثة من “هل يمكننا بنائه؟” إلى “هل لا يزال بإمكاننا امتلاكها؟”
هذا هو التحدي في قلب “ماذا يحدث عندما تقوم OpenAI بشحن خارطة الطريق الخاصة بك“، أ جلسة مرحلة البناء، ويضم القادة ميشيل تريكو (Airbyte)، وروب تويز (Radical Ventures)، وليندا تونغ (Webflow)، في تك كرانش تعطيل 2026، الذي سيقام في الفترة من 13 إلى 15 أكتوبر في موسكون ويست في سان فرانسيسكو. Disrupt هو الحدث الرائد للشركات الناشئة حيث يجتمع أكثر من 10000 من المؤسسين والمستثمرين والمشغلين في أكثر من 250 جلسة لاستكشاف قوى السوق التي تعيد تشكيل كيفية بناء الشركات الناشئة وتمويلها وتوسيع نطاقها.
اعتمادات الصورة:تك كرانش
تعرف على كيفية استجابة المؤسسين لأكبر تحول تنافسي في الذكاء الاصطناعي. قم بتأمين بطاقتك مع توفير يصل إلى 200 دولار أمريكي للتعطيل قبل زيادة الأسعار في 25 سبتمبر.
عندما تصبح المنتجات ميزات
أحد أكبر المخاطر الإستراتيجية التي تواجه الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي اليوم هو عدم الخسارة أمام مؤسس آخر، بل اكتشاف أن ميزتك التنافسية أصبحت تحديثًا لمنتج شخص آخر.
هذه هي الحقيقة التي صممت هذه الجلسة لمواجهتها. مع التطور السريع للنماذج الأساسية، يمكن للقدرات التي ميزت شركة ناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي أن تصبح سريعًا رهانات على الطاولة. وعلى نحو متزايد، لا يتنافس المؤسسون مع الشركات الناشئة الأخرى فحسب، بل يتنافسون مع المنصات التي تدعم النظام البيئي للذكاء الاصطناعي نفسه.
هنا، سوف يدرس المؤسسون سبب عدم تحديد الجيل القادم من الفائزين في مجال الذكاء الاصطناعي من خلال أذكى النماذج. سيتم تعريفها بكل شيء لا يمكن للنماذج استبداله بسهولة: بيانات الملكية، وسير العمل المضمن بعمق، وعلاقات العملاء، وخبرة المجال، والثقة.
الواقع الذي يحتاج المؤسسون بشكل متزايد إلى الاستعداد له هو: “هل يمكننا بناء شيء سيظل العملاء يقدرونه بعد إصدار النموذج التالي؟”
تستكشف هذه الجلسة أين لا تزال هناك إمكانية للدفاع، وكيف يمكن للمؤسسين الاستجابة عندما ينتقل عمالقة الذكاء الاصطناعي إلى الأسواق المجاورة، وما الذي يفصل بين الشركات التي تصبح ميزات عن تلك التي تظل شركات.
تعرف على كيفية بناء المؤسسين لما بعد إصدار النموذج التالي. سجل في Disrupt اليوم ووفّر ما يصل إلى 200 دولار.
اعتمادات الصورة:تصوير سلافا بليزر
ثلاث وجهات نظر حول أكبر سؤال استراتيجي للذكاء الاصطناعي، جميعها معروضة على منصة البناء
لتفكيك هذا التحدي، جلسة مرحلة البناء يجمع مؤسسًا ومشغلًا ومستثمرًا، ويقدم كل منهم وجهة نظر مختلفة حول إنشاء شركات الذكاء الاصطناعي التي يمكن الدفاع عنها.
كيف يمكنك إنشاء قيمة دائمة عندما تستمر التكنولوجيا الموجودة في منتجك في التغير؟
أمضى ميشيل تريكو حياته المهنية في بناء البنية التحتية لتكامل البيانات التي تدعم التحليلات والعمليات والذكاء الاصطناعي. بصفته الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة Airbyte، قام بتطوير النظام الأساسي مفتوح المصدر لأكثر من 7000 عميل – بما في ذلك 18% من Fortune 500 – مما منحه رؤية مباشرة حول المكان الذي يتم فيه بناء الأعمال الدائمة بما يتجاوز النموذج الأساسي.
كيف تظل شركات البرمجيات متمايزة بينما يعيد الذكاء الاصطناعي تشكيل توقعات العملاء؟
بصفتها الرئيس التنفيذي لشركة Webflow، تقود Linda Tong واحدة من أفضل منصات التطوير المرئي في الصناعة من خلال واحدة من أكبر التحولات التكنولوجية في SaaS. تجربتها في توسيع نطاق Webflow وقيادة الفرق في Google وCisco وNFL تمنح المؤسسين رؤية عملية حول المنتجات المتطورة دون فقدان الميزة التنافسية.
ما الذي يقنع المستثمرين بأن شركة الذكاء الاصطناعي ستظل ذات أهمية بعد ثلاث سنوات من الآن؟
بصفته شريكًا في Radical Ventures، يقوم Rob Toews بتقييم الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي يوميًا، وتحديد الأماكن التي لا تزال فيها المزايا التنافسية موجودة – والأماكن التي قد تصبح فيها المنتجات ميزات.
يقدمون معًا وجهات نظر فريدة لسؤال واحد محدد يواجه شركات الذكاء الاصطناعي الناشئة اليوم: ما الذي يمكنك بناءه ولا تستطيع المنصات شحنه بنفسها؟
قم بتأمين بطاقة Disrupt الخاصة بك واستمع إلى كيفية قيام المؤسسين ببناء الشركات، وليس فقط ميزات الذكاء الاصطناعي.
تعرف على كيفية بناء إمكانية دفاع دائمة عن الذكاء الاصطناعي في Disrupt
سوف تستمر نماذج الأساس في التحسن. وهذا أمر لا مفر منه. مع استمرار OpenAI وAnthropic في توسيع قدراتهما، يجب على المؤسسين أن يقرروا كيف سيستمرون في التميز.
سيتم تعريف قادة الذكاء الاصطناعي في المستقبل من خلال كل شيء لا يمكن للنماذج استبداله بسهولة – يستمر عملاء الشركات في الاختيار بسبب سير العمل الذي يقومون بتمكينه، والبيانات التي يمتلكونها، والمشكلات التي يحلونها، والثقة التي اكتسبوها.
هذا هو التحول الاستراتيجي الذي صممت هذه الجلسة لاستكشافه. وبدلاً من الرد على كل إصدار جديد للنموذج، سوف يستمع المؤسسون إلى الأماكن التي لا تزال هناك إمكانية للدفاع عنها، وما الذي يواصل المشترون من المؤسسات والشركات الناشئة تقييمه، وكيفية بناء شركات تظل ذات صلة مع تطور الذكاء الاصطناعي.
إذا كنت تقوم ببناء شركة تعمل بالذكاء الاصطناعي، فالسؤال ليس ما إذا كانت النماذج الأساسية ستستمر في التطور. يتعلق الأمر بما إذا كانت شركتك ستستمر في خلق القيمة كما تفعل. الخطر الأكبر لا يكمن في بناء منتج ضعيف، بل في بناء منتج قوي يصبح في النهاية ميزة لشخص آخر. لا تريد أن تفوت هذه الجلسة التفاعلية على مرحلة البناء في تك كرانش تعطيل 2026.
قم بتأمين تصريح المرور الخاص بك إلى Disrupt للاستماع إلى كيفية قيام المؤسسين والمشغلين والمستثمرين بإعادة تعريف قابلية الدفاع عن الذكاء الاصطناعي، وتوفير ما يصل إلى 200 دولار قبل 25 سبتمبر.
اعتمادات الصورة:تك كرانش
عندما تقوم بالشراء من خلال الروابط الموجودة في مقالاتنا، قد نكسب عمولة صغيرة. هذا لا يؤثر على استقلالنا التحريري.
